公司注重从价值性、整体性、独特性、技术性、动态性、创新性等多方面来全力打造公司核心竞争力：
1、注重打造企业文化价值的核心竞争力。核心竞争力蕴涵于企业文化之中，始终把公司宗旨、公司精神和公司目标贯穿于整个管理体系，为员工提供发展的空间和平台，注重员工的感受，合理的激励机制，使员工对公司形成认同，产生归属感，激发员工的工作激情，从而发挥员工的主动性、能动性和创造力；使优秀的人才凝聚成高效的团队整体，进而提升企业团队的凝聚力、执行力和竞争力。
2、注重企业技术和管理的整合与积淀，形成特有的技术型和管理型的企业，进而转化成自有的独特的核心竞争力。公司近几年的业务发展过程中，注重对人才引进和使用，注重对“新工艺、新设备、新技术、新材料”四新使用，注重完善公司的各项管理制度和激励机制，即提高了工程技术人员的水平，又使工程的质量和管理水平得到大幅提升，为业主提供更多更好的精品工程，才能得到社会的认可，路桥公司形象才能树立，公司的核心竞争力才会得到进一步的巩固与提高。
3、注重战略性人力资源管理的优势，学会选人、用人、育人、留人的法则，把公司招到最合适的人才留住人才发挥好。让员工有良好的职业生涯规划，实现自我管理和评价，培养他们的敬业精神和企业主人翁精神，实现企业与员工的双赢，才能将人力资源正真转化成公司的有效竞争力。
4、注重企业危机管理，树立危机意识和宏观层面的大格局意识，以“制度堵漏、管理增效、文化固本、团队共赢”的管理之道，建立有危机预警的决策和处理制度，让企业在危机频发的市场环境中处变不惊，从容应对。这样，公司的业务才会逐步得到稳定的增长，进而使公司的竞争力得到巩固和加强，而不是消弱。
5、注重树立路桥品牌意识，把企业的兴衰与员工的幸福发展有效的连成整体，不断完善的激励机制使公司业务发展呈现蒸蒸日上的良好状态，将公司发展的质与量与员工的收入形成线性正比例关系，让员工能享受到企业发展所带来的成果，正真实现企业和员工的双赢。
